Estrategias Pretendidas y Emergentes
El modelo de desarrollo de estrategias de Henry Mintzberg permite una visión mucho más amplia de lo que una estrategia es en realidad. la estrategia pretendida, o planteada, que se ponga en acción y de cualquier estrategia emergente, o no planteada. En opinión de Mintzberg, las estrategias son las respuestas no planteadas a circunstancias imprevistas. A menudo surgen de una acción autónoma que emprenden gerentes individuales muy dentro de la organización, o a partir de descubrimientos o eventos casuales. no son producto de mecanismos formales de planeación descendente.
Sostiene que las estrategias emergentes con frecuencia tienen éxito y pueden ser más adecuadas que las estrategias pretendidas
David Yanez
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